hong's profile蓄势待发PhotosBlogListsMore  |  Tools Help |
|
|
蓄势待发fancylore April 11 登山，登山！ 最近两周，登山是周末时候最多的活动。登山，登山！
清明节放假时候，去了天目山。虽然海拔不算高，只有1500米，但却有二十余里的登山之路。仰止亭，三里亭，七里亭，十里亭。。。开山老店，仙人顶！
还是喜欢那种累的要死的感觉，尤其爬到山顶，极目四望，空旷辽远之感油然而生。看到李白当年寻仙踪，登山眺望的地方，不禁感慨岁月流逝。
山间千年的衫树，为岁月作见证：当年他们曾目睹张天师（张道陵---张良八代孙）得道升仙，曾眼见大唐李白的傲气仙骨。世事变幻，终于有机会让他们在1700多年的高龄后看到俺也来登临天目山。
仙人顶处，坐观云海，天下奇观！
今天大概用了三四个小时，爬过了杭州西湖边的九溪，五云岭，十里锒铛，棋盘岭，龙井山，烟霞洞，南高峰，然后过玉鹄湾，走虎跑路返回滨江。：） February 09 Google的创业激情
大厨Ayers1999年加入Google，是Google的第56名雇员。当他于2005年3月离开Google时，他的厨房已有135名属下。Ayers离职是想自己开办一家餐厅。Ayers的餐馆有明显的硅谷高科技色彩：生物科技分解餐具(在Google时已进行过实验)、触摸屏、无线互联网接入等等。此外，Ayers还有一些异想天开的点子，比如，消费者可以通过踩固定自行车的方式为餐厅提供动力，并以此做为消费的折扣。 至于开餐馆所需的费用，Ayers自己可以投入10万美元，剩下的400万美元，他则寄希望于以前的同事和一些私人投资机构。 大厨离职创办高科技餐馆，听起来是件非常有趣的事情。但这在Google已经不足为奇。 硅谷新宠——手机博客Twitter的联合创始人之一便是一名前Google员工。日益壮大的Google使得它的员工们也都“野心勃勃”。在Google，他们既能学到商学院无法提供的技能，也能为自立门户找到资金的着落。 Google的资金谱 Google的名字是取自于数学中的术语“googol(10的100次方)”。有趣的是，Google的员工也被按此名字进行了分类。比如，一般员工 叫做“Googler”，新员工叫做“Noogler”，同性恋员工叫做“Gaygler”。如今，Google历经10年的发展，员工已经超过2万人， 所以又出现了另外一个群体——离职员工，他们被称为“Xoogler(ex-Googler的缩写)”。 大部分的Xoogler都很年轻，具有创业精神。随着Google的日益强大，他们中的很多人在离职前积累了一部分自己创业所需的财富。离开Google后，这些人大概分为两类，一类在硅谷创办了自己的公司，另外一类参与到了风险投资中。 对于像大厨Ayers那样离开Google后创业的人来说，自身的资金投入也许远远不够，那么钱从哪儿来呢？跟踪锁定用户网络行为的初创公司 FriendFeed的建立是能体现这种人际网络力量最好的例子。Bret Taylor与同事Jim Norris一同离开了Google,在为创立FriendFeed融资的时候，他们找到了曾在Gmail工作，后转型做风投的两位同事。后者对该项目很 感兴趣，于是慷慨提供了500万美元作为FriendFeed的第一笔融资。 2008年以来，受经济危机影响，很多创业后的 Xoogler感受到了外部投资的紧张。于是，他们转向了另外一个投资者圈子——原来的同事，那些仍然在Google工作的人。风险投资公司Steve Vassallo的负责人SteveVassallo说：“我的朋友们把这种现象叫做‘Google的资金谱’。你有了一个半成型的想法，然后告诉5个 Google的人，最终，每个人会给你5万美元。” “天使投资的速度在大幅放缓。对于很多Xoogler来说，过去同事的投资也许是他 们最宝贵的资金来源。” AdeoRessi说到。Adeo Ressi是TheFunded.com的创始人，在该网站上，用户可以对硅谷的风投和天使投资者任意发表评价。如今，Xoogler这种独特的融资方式 也受到了TheFunded.com的关注。 “Google一直都在寻找和吸收具有企业家精神的人。”
AvichalGarg说，“这些人趁年轻，赚到一些钱后就会离开Google。如今开一家公司的花费也不是特别高，所以他们并不需要赚够2000万美
元，有了200万美元就可以离开。从本质上说，是Google成就了他们。”Avichal之前是Google的产品经理，如今成为一个名叫
PrepMe.com的初创公司的联合创始人。在PrepMe.com的发展过程中，他也从一位Google原来的同事处获得了一笔六位数的投资。 比商学院学到的更多 连续几次荣登《财富》杂志评选的“全美最佳雇主”榜首的Google对于很多IT人士来说，是一个梦寐以求的工作场所。人们迷恋的仅仅是Google久负盛名的工作条件和福利待遇吗？ Google负责研发的副总裁Alan Eustace说：“我仔细审视了进入公司的每一位员工，认为他们都具备企业家精神。我相信，只要他们进入Google，经历这里充满创业精神的环境，今后就一定有大展身手之日。Google会让他们学到很多。” 软件生产商RightNow Technologies的首席执行官Greg Gianforte说：“很多人都想自己创业，但是商学院所学的并不能满足他们的需要。然而，Google这样的地方却能提供你最需要的技能。” Xoogler对Google的普遍评价是：“那里没有想当然，所有决定都是以数据为基础的，不会感情用事。”Google的一些员工仍记得与两位老板 ——拉里·佩奇，谢尔盖·布林一起开产品战略会的情景——大佬们对员工们的提议“百般刁难”。尽管有争吵，但都是对事不对人，并且老板对于每个创意的亮点 都会关注。 “作为一个初创企业，你需要考虑‘我怎样吸引用户？’，‘我需要做哪些决定？’。”曾经担任Google的产品经理，后来也 离职创业的Elad说，“我相信，很多Xoogler都学会了用这种方法去创立他们自己的企业。”Elad也正试图采用Google那种高标准的招聘策 略。“Google会花很长时间去招一个合适的人，虽然耗时比较长，但只要找到了，就一定非常特别。”他说到。 很多Xoogler认为 Google也非常重视帮助员工建立自信。“我发现在Google工作的人都充满激情。Google会教你坚定想法并付诸实践。”Anna Patterson说。她与另外一位同事离职后加入了该同事丈夫创办的目前已小有名气的搜索引擎Cuil。 BretTaylor是 FriendFeed公司的首席执行官。他认为自己在Google担任产品经理时学到最多的是速度和稳定的重要性。Google的每项产品都需要快速运 营，快速反馈结果。如果某一软件运行不正常，那研发人员就必须守住它，直到问题被解决，否则该项目就会被“枪毙”。 “在Google早 期的时候，我们就能学到这些东西。”GoogleMap的创始者之一Taylor说，“如果页面打开得很慢，那你唯一被要求做的事情就是去改善它。这种做 法在其他企业似乎并没有被足够重视。”2003年，Taylor第一次在Google参加会议时，佩奇对他说：“失败没关系。我只是希望你在失败时能干脆 些，不要拖泥带水。” 成功企业的示范效应 Google的研发副总裁Eustace说：“Google发扬的是一种‘使命感’，它让你真正地想从某种程度上改变这个世界。并且，这不仅仅局限于金钱方面，包括任何你认为重要的，需要改变的地方。无论离职还是在职员工，头脑中都活跃着这一想法。” Google的雄心确实深深“感染”了每一位员工。虽然没有对外公布过员工的离职率，据估计，到目前为止，Google初创时期的500名员工中有近三 分之一已经离开。Google对此并没有太多的担忧，它仍然保持着允许大部分工程师享有“20%自由时间”的传统，这让他们每周能有一天的时间来完成一些 他们认为重要的工作。对于一些现阶段无法担任某项具体工作的人，Google也依然会聘用，它期待着这些人未来能够创造出价值。 成功大
企业的示范效应往往能激发创业的热情。像微软的员工们离职后在西雅图开始创业，梦想成为一个个“小比尔·盖茨”。据微软公司前执行官TonyAudino
的观点，这种现象的产生通常需要15-20年的时间。但是，如今Google却在加速这一进程。早年间，当eBay收购了PayPal之后，PayPal
的创始人和一些员工继续着创业之旅。于是，有了后来的LinkedIn, YouTube, Slide, Yelp和Founders
Fund。这一直被传为硅谷的佳话。也许，时间能够检验Xoogler能否取得同样的成功。 http://news.cnblogs.com/n/44642/ December 08 开网 收起行囊，依然在杭州赶路吧。
未曾想到，回北京的路居然如此遥远。
故乡，突然是那么的亲切。西北望长安，可怜无数山。
有时候想，为什么我选择这条路？
I really do not konw...所以下午又跑去电信局将网络打开...
看着Jim Carrey的电影The Tureman show，那句台词
“嗨，上午好，如果不能再见，那么下午好 晚上好！”
让我也这么对北方的朋友们说一声吧！ |
|
|||
|
|
